第347章格局烈（1 / 2）

坐在下面听领导不停的叭叭叭是一件相当痛苦的事情。可是，坐在台上，给下属们开会就很爽了。这是一种权力的集中展示，所以大部分领导都热衷于小事开小会，大事开大会。但是想把会议开出作用和效率来，其实真不容易，需要很高的组织管理水平。韩烈没有沉迷在那种所有人都聚精会神严肃慎重的氛围中，用两分钟出头的时间把三件事全都讲清楚了，然后就开始点名。简单总结一下那三件事，大体如下—第一，整体操作思路跟着我来，不要自作主张。第二，在辅助配合过程中表现出众的人，我会给你自由发挥的机会。

第三，集思广益，各司其职，把公司的第一支和第二支产品完美落地。饼画得不算大，但是思路和方向非常清晰。「行了，到你们了，我洗耳恭听。」接下来点名发言，主要是想让大家互相熟悉起来，同时再一次明确各自的权责范围，以及如何配合。首先开场

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