第07章、交锋（2 / 2）

“对于一个管理者，你怎么带好自己的下属？”雷晓瑶不禁有些兴奋，这个张明每每有出乎意料的举措，于是更感兴趣的问道。

“韦尔奇一手建立了的接班人计划，对于这样的巨型公司来讲是非常稳妥地一种方式，我也很认同。但毕竟和我的职业经历差距太大，蓝梦成立的时间不长，在人力资源发展方面更多的是透过较多的培训课程来提高人员素质。

我觉得作为一个管理者，培养提高下属可以简单概括的说：讲给他听，做给他看，然后让他去试试。“张明自信满满的说道，毕竟这些理解是自己这些年来的体会。

“好一个讲给他听，做给他看，然后让他去试试。”雷晓瑶这次是终于动容了，传帮带这点在里自己是深有感触地，不论什么样的公司，都需要管理者注重下属的培养，管理梯队的建设是所有ceo最看重的地方，只有好的团队才能

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